Entre risques couverts et risques exclus, charge de la preuve, aggravation des risques, qui de l'assuré ou de l'assureur supporte au final le risque de guerre ? 
Vers une redéfinition du risque de guerre ?

 

Plus précises, plus rapides, plus personnalisées : ces nouvelles sources d'information et  fournisseurs d'informations non conventionnels (réseaux sociaux, géospatiales, climatiques, IoT) ouvrent la voie à un risk management augmenté, entre prédiction en temps réel et innovation technologique. Mais pas sans risque.

 

Pourquoi les directions des risques doivent jouer leur rôle dans la transformation des entreprises liée à l'IA ? Quelle gouvernance les entreprises peuvent-elles mettre en place ? Quels rôles les 2ème et 3ème lignes de maitrise jouent concrètement dans la gouvernance des dispositifs IA ?

Retrait ou suspension d’agréments, faillites d’intermédiaires, pratiques commerciales à risque, difficultés de placement sur certaines activités … Pour les entreprises et les collectivités, ces phénomènes récemment survenus peuvent avoir des conséquences immédiates : contrats invalidés, couverture compromise, exposition accrue au risque.

S’il n’y avait qu’un risque à envisager, lequel choisiriez-vous ?

Nous vivons dans l’incertitude… les risques, nous les côtoyons chaque jour .
Actuels ou à venir, professionnels ou personnels, chacun les perçoit à sa manière.
On en parle, on les anticipe… et si, pour une fois, on les représentait autrement ? en images plutôt qu’en mots ?

Venez donner forme à votre vision du risque et découvrir celle des autres !
Ensemble, nous construirons une fresque collective des risques d’aujourd’hui et de demain , pour croiser nos perceptions et faire émerger une vision commune.

Alors, quelle image vous vient à l’esprit ?

👉 Atelier participatif sur inscription.
Envoyez votre image à coordination.scientifique@amrae.fr

 

 

 

Qu'est ce que l'approche DORA et l'analyse de son impact sur le secteur assurantiel et bancaire peut apporter aux entreprises de services et aux indutries ?  Hyperconnection, dépendance aux fournisseurs / sous traitants/ Supply chain, …

 

À l’heure de la transition énergétique, les constructions neuves et travaux sur ouvrages existants se multiplient. Ces interventions techniques complexifient les risques assurantiels. Comment le risk manager parvient-il à trouver des solutions d'assurance et anticipe-t-il les nouveaux enjeux liés à ces évolutions durables ?

 

Dans un contexte de guerre commerciale et de tensions géopolitiques, les entreprises font face à des risques complexes mais aussi à des opportunités inédites. Comment évaluer ces risques, adapter ses stratégies industrielles et d’assurance et saisir les leviers d’investissement, notamment dans les secteurs d'activités et zones géographiques sensibles ? 

 

Illustration concrète des risques induits par le déploiement généralisé des intelligences artificielles (biais, confidentialité, sécurité, conformité (IA act notamment), propriété intellectuelle, la dépendance technologique, capacités de cyberattaques renforcées, …). Quels moyens les organisations peuvent mettre en œuvre pour mieux maitriser et/ou transférer ces risques ?
 

Dans un contexte géopolitique incertain, mais également au vu des enjeux climatiques majeurs, ainsi que la nécessité d'attirer, de retenir et développer les talents dans les entreprises, les sociétés captives contribuent à la mise en place de solutions adaptées à chaque entreprise pour optimiser la gestion de leurs risques majeurs et transférer tout ou partie de ces risques au marché de l'assurance et de la réassurance. 

L'atelier traitera notamment des risques associés au capital humain et des risques émergents … pour lesquels la captive peut apporter une réponse sur-mesure.

L'atelier se propose d'analyser les évolutions possibles de ce marché au regard des différents domiciles européens. 

 

 

Dans un monde traversé par des ruptures systémiques — climatiques, technologiques, géopolitiques, sociétales — les signaux faibles d’aujourd’hui sont les chocs de demain. Cette présentation explore les passerelles entre pensée prospective et risk management : postures, méthodes, outils et cas concrets pour garder le cap et naviguer en "terra incognita".

 

CSRD, CS3D, Omnibus… les textes s’accumulent, les échéances approchent.
Où en sont les entreprises face à ces nouvelles obligations en matière de durabilité, de vigilance et de transparence ? Cet atelier propose un point de situation opérationnel pour mieux comprendre, anticiper et structurer vos démarches.