Qu’est-ce qu’un risque systémique ? Quelles obligations et quelle ambition pour l’entreprise face aux risques systémiques ? L’entreprise doit-elle démontrer sa capacité à survivre à un choc systémique ? Le Risk Manager doit-il anticiper de tels scénarios ? Si oui, comment le faire ? 

 

Le régime d’assurance construction obligatoire par capitalisation à la française, est souvent perçu comme un village gaulois au milieu d’un marché mondial de l’assurance qui ignore cette pratique.

Conséquences ? Les assureurs se montrent très prudents dans leurs rétentions, les réassureurs peu nombreux à s’engager se montrent parfois très contraignants au plan technique, notamment au regard des nouvelles contraintes pesant sur le secteur en matière de performance environnementale et des exigences en matière de bas carbone, issues de la nouvelle règlementation. Pour ne rien arranger, la construction étant un secteur produisant beaucoup de déchets et très émissif en matière de gaz à effet de serre, les réassureurs sont de plus en plus attentifs à la qualité « verte » de leur portefeuille.

Quelles sont les stratégies des réassureurs ?
Quels impacts pour les organisations en termes de conditions de souscription et de couvertures d’assurance construction ?

 

Comment les détecter ? Quel cycle de vie ? Quelle place dans nos analyses ? Sont ils vraiment des risques ? Sont ils vraiment émergents ? Comment les gérer et les faire prendre en compte dans toute l'entreprise et sa culture ?

 

La communication externe des entreprises sur les aspects sociétaux, environnementaux ou sociaux n’est pas une pratique récente, à l'instar du bilan social instauré dans les années 1970 ou de la loi NRE de 2001.

La loi PACTE (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises) votée en 2019 et d'autres dispositifs réglementaires ont vu le jour ces dernières décennies pour continuer à cadrer cette communication extra financière et répondre aux attentes croissantes.

Le projet de directive CSRD déposé par la Commission européenne le 21 avril montre sa volonté claire d’inscrire dans le temps des normes internationales sur la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises.

 

La gestion des risques et le monde de l’assurance parviendront-ils à aider l'Afrique à sortir de son isolement et à relancer son développement après la crise du Covid-19 ?

Le transport est un facteur clé du développement, l'aérien en particulier en Afrique fait face à une crise systémique....

Comment assurer efficacement l'activité sur le continent avec un système assurantiel local éclaté et un marché international de l'assurance et de la réassurance frileux ?

L'action de prévention de couverture des risques et la gestion de crise peuvent-elles être suffisantes ?

Comment identifie-t-on que l’on subit ce type d’attaque? Quels sont aussitôt les bons réflexes à adopter? Quel est le « scénario type » de gestion de crise et comment le dérouler au mieux ?

Quelle prévention à renforcer ? Quelles sont les conséquences juridiques et judiciaires pour l’organisation, comment s’y préparer ? De quoi l’assureur aura-t-il besoin pour indemniser : de quelles pièces spécifiques ?  de quels éléments de quantification, sur quelles bases ?

Très souvent partenaires des grandes entreprises, faisant partie de leur écosystème, de leur entreprise étendue, les PME et ETI et leurs dirigeants sont pourtant très fragiles, et cette fragilité est donc aussi un risque pour l'écosystème tout entier.

L'échec dans les PME et les ETI est souvent très mal vécu, et le plus souvent tout repose sur le fondateur. Comment mieux accompagner le dirigeant ?
 

 

 

 

La pandémie a mis en exergue la difficulté de traiter un risque immergé ou émergent: un risque est la conséquence d’une chaine d’évènements, si on ne veut pas l’assurer, sur quel évènement jouer pour l’exclure ?

Dans le cas d’un virus, par exemple, peut-on dire que l’on en exclut toutes les conséquences dommageables ? Pour qu’une exclusion soit valable, il faut que l’évènement exclu soit dépourvu d’ambiguïté et ne vide pas la garantie de sa substance… ce qui rend l’exercice délicat quand le risque n’est pas ou peu connu.

Face aux « Big Tech», en 2021, politiques et autorités de supervision expriment leur volonté de globaliser l’approche sur les sujets digitaux, notamment via une coordination transfrontière mais aussi via une coordination «transmatière».

Par ailleurs et depuis 1956, la France a identifié les organismes d’importance vitale pour le fonctionnement du pays. En 2006, la catégorisation de ces OIV était actualisée en 11 secteurs SI. Au départ, leurs obligations ne concernaient que la sécurité physique, puis, la Loi de Programmation Militaire (LPM) a ajouté en 2014 un volet cybersécurité. Ainsi, les premières règles imposées aux systèmes d’information de ces OIV (SI d’importance vitale, SIIV) ont été rédigées par l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI) et ont été publiées en 2016.

Alors les entreprises maîtrisent-elles aujourd’hui l’accès à leurs données les plus sensibles ? Comment peut-on leur garantir l’exclusivité et la sécurité d’accès, si leurs données sont stockées dans une application ? ou sur un Cloud ?

Au-delà des sujets de cybersécurité, il existe un enjeu stratégique de souveraineté digitale, primordial pour servir la compétitivité des entreprises européennes.

3 intervenants viendront présenter leurs positions, le directeur de la sécurité informatique d’un fournisseur des OIV, le responsable commercial d’une nouvelle «licorne française», et enfin la voix du régulateur, la CNIL qui favorise une prise de conscience de ces enjeux digitaux.

La crise de la Covid-19 a remis en lumière la question de la responsabilité des dirigeants. Elle attire une attention croissante des assureurs dans les cartographies de risques des organisations.

Aux Etats-Unis, il est prévu,  par exemple, des actions collectives de salariés et de clients. La Commission européenne prépare un projet d'une seule action collective possible au niveau de l'Europe. En droit français, ce sujet touche celui de la faute inexcusable de l'employeur et celui de la conformité (RGPD, Sapin 2, devoir de vigilance, ...). Quels sont les risques et les peines encourues ? Quelles actions de prévention ? Quelles couvertures ? Quel est l'état de la jurisprudence en la matière ?

 

La crise sanitaire, économique, internationale a reposé la question de l'estimation de la probabilité. Les problématiques liés à la modélisation et à la quantification des risques sont revenus au cœur de l'actualité du Risk Manager. Comment estimer au mieux les probabilités et les impacts liés à chaque risque ?
La puissance de calcul de l'IA peut elle faire progresser ce terrain ?

 

L’hydrogène fait le buzz et apparaît comme un moyen efficace de stocker de l’énergie. Les cas d’usage se multiplient: véhicules, trains et même avions. Et pour autant qu’elle soit produite à partir de sources d’énergie renouvelables telles que l’éolien ou l’hydraulique, l’hydrogène peut contribuer à réduire le réchauffement climatique.
Cependant l’hydrogène est aussi un gaz dangereux et explosif et la maîtrise des risques est une condition sine qua non  du développement de la filière.

L’atelier visera à donner une vue prospective des usages de l’hydrogène, les risques associés, leur maitrise et le rôle de l’Assurance en prévention et transfert de risque.

 

 

La politique de l'administration Biden vis à vis de la Chine peut se résumer en 3 axes :
- une compétition quand elle est nécessaire,
- une collaboration quand elle est possible,
- une confrontation quand elle est inévitable.

Cette politique a déjà et aura dans un avenir proche de nombreuses conséquences sur la situation géopolitique, économique et donc sur l'appréciation et la gestion des risques et des assurances, dont nous devrons tous tenir compte.

Nos 3 intervenants ont une grande connaissance de la Chine pour y avoir vécu, travaillé ou entretenir d'étroites relations.
Ils vous permettront de mieux cerner les enjeux et de vous aider à mieux gérer vos risques dans ce pays incontournable.
 

Le Risk Manager évolue dans un monde de plus en plus contraint et ne semble pas avoir d'autres choix que de devenir plus "Lean", et d'adapter sa méthode de gestion de risques en se concentrant sur une gestion très ciblée.

Mais comment mettre en place cette transition dans son organisation ? Qu'il soit Risk Manager ERM, Assurances, ou les deux, quelles sont les bonnes pratiques et les leviers pour optimiser sa fonction et ses missions ?

 

 

La crise internationale liée à la pandémie de la Covid a transformé bien des modes de travail.

Elle a conduit à des  remises en cause de stratégie immobilière, tant pour les entreprises que pour les particuliers.

Les effets du changement climatique (effets météo, couts d'entretien, relocalisations etc.)  pourraient s'ajouter à ceux de la pandémie pour bousculer les tendances connues des marchés, immobilier de bureau comme logement, en en faisant un facteur de risque à surveiller pour beaucoup d'entreprises.

 

Contrairement à la célèbre fable de la Fontaine, opposant la vie en ville et celle en province, l’approche du Risk Management tant par les collectivités que par les entreprises se sont fortement rapprochées ces dernières années.

En effet, les collectivités sont de plus en plus réceptives à la gestion des risques par la résilience, influencées en cela, notamment, par le monde de l’entreprise, la nécessaire adaptation face à la récurrence des evènements climatiques et la crise sanitaire actuelle.

Ainsi, comme pour une entreprise selon sa taille, la gestion des risques par les collectivités sera plus ou moins structurée en fonction de l’échelon territorial concerné : de leur gestion en direct par l’élu local à la mise en place d’une fonction de risk manager dans certaines grandes villes.

L’approche des risques au sein des collectivités locales s’apparente-t-elle néanmoins trait pour trait à celle adoptée par le monde de l’entreprise ? Quelles sont ses conséquences dans le mode de gestion des risques pour les entreprises ? Quelle est la place de l’assurance ?

 

 

Les dommages attribués aux produits de consommation sont amplifiés avec l’état des connaissances mais aussi les attentes sociétales.
Les exigences (consommateurs, citoyens, législateur…) concernent aujourd’hui tant les atteintes à la santé (perturbateurs endocriniens,…) et l’intégrité (droits humains,…) des personnes, que la responsabilité dans les changements environnementaux (ressources, pollutions, climat,…) : pour les entreprises, comment gérer et anticiper ces
« nouvelles » expositions ?
 
L’objectif de cet atelier est d’apporter nos réponses aux questions suivantes :
Quels sont les contours et définitions du Produit en 2022 ?
Quels sont les « nouveaux » risques ? Quelle est leur ampleur ? 
Quelles sont les solutions de gestion réalistes et adaptées : la relation entre le Risk Manager et le Responsable RSE, les assurances, les mesures de prévention… ?