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ATELIERS CONFÉRENCES DU JEUDI
Ateliers A : Jeudi 5 février - 10h30 à 12h00
Ateliers B : Jeudi 5 février - 14h30 à 16h00
Ateliers C : Jeudi 5 février - 16h15 à 17h45
AGORA - Jeudi 5 février - 9h45 à 18h30
04/02
10h30
à
12h00
Parcours Résilience : Territoires sous tension : repenser la résilience et les plans de continuité d'activités (A1)
Inondations, cyberattaques, tensions géopolitiques, ruptures d'approvisionnement : les territoires où opèrent les entreprises sont de plus en plus exposés à des chocs simultanés et prolongés. Dans ce contexte, les plans de continuité d'activité (PCA) doivent aller au-delà de la seule logique interne. Comment le risk manager d'une entité public comme privée, construit-il cette résilience territoriale partagée ? Quels dispositifs, quels partenariats public-privé et quels exercices de simulation permettent de tenir le cap ?
Parcours Assurances : Clauses d'exclusion de garantie, comment sécuriser les parties prenantes (A2)
Face aux exclusions de garantie qui se multiplient ou qui s'étendent, risk managers et assureurs parviennent-ils encore à aligner leurs intérêts?
Parcours Géopolitique : Risques de guerre : retours d’expérience et nouvelles réponses à déployer (A3)
La guerre est de retour comme variable du risque d'entreprise. Entre exclusions de garantie contestées, nouvelles formes de conflits et zones d'opération sous tension permanente, les risk managers doivent recomposer leurs dispositifs de couverture et de continuité. Cet atelier propose des retours d'expérience concrets d'entreprises exposées pour dégager des pistes opérationnelles (adaptation des programmes d'assurance, plans de continuité sous contrainte de guerre, et repositionnement des assureurs dans les politiques de souveraineté économique)
Parcours Partenaires : Captives de réassurance : comprendre les mécanismes pour mieux financer le transfert de ses risques (A4)
Les captives de réassurance s'imposent comme un outil stratégique pour les entreprises soucieuses de maîtriser le transfert et le financement de leurs risques. Mais leur efficacité repose sur une compréhension fine des mécanismes de réassurance, en tenant compte des évolutions des cycles de marché.
Cet atelier propose une lecture pédagogique et opérationnelle de la réassurance, que ce soit dans la relation de la captive avec l’assureur « fronteur », ou dans la propre protection de la captive auprès d’un réassureur dans le cadre de l’appétence aux risques du groupe.
Parcours Nouvelles technologies : Nouvelles attaques cyber, comment s'y préparer ? (A5)
L'IA ne rend pas seulement les attaques plus intelligentes ; elle les rend systémiques. Les nouveaux modèles d'IA (Mythos, GPT-5.6 Sol…) repoussent les limites de l'automatisation, de la découverte de failles et de la personnalisation des attaques. Dans un monde où les chaînes de valeur sont entièrement interconnectées, la question n'est plus « qui sera attaqué ? », mais « qui sera impacté ? ». Le véritable périmètre d'une cyberattaque n'est plus l'entreprise, mais son écosystème. Comment repenser la résilience face à ce changement de paradigme ?
Parcours Responsabilité : Responsabilité des produits et pilotage du risque : Décrypter les effets de la transposition de la directive du fait des produits défectueux (A6)
La directive (UE) 2024/2853 refonde la responsabilité du fait des produits en intégrant notamment les logiciels, IA et produits numériques complexes.
À la lumière de sa transposition en droit français, cet atelier propose une lecture concrète de ses effets sur la responsabilité, la sinistralité et les programmes d’assurances.
Une analyse stratégique et opérationnelle pour piloter les impacts réels sur la gestion des risques et la gouvernance.
Parcours Prospective : Risk management augmenté : la convergence des "technologies de rupture" à l’épreuve des réalités du terrain (A7)
L’IA & co (quantique, data spatiales, robot...) ne transforme pas seulement les risques, elle redéfinit en profondeur les pratiques de gestion des risques et de l’assurance. À travers des cas d’usage concrets et illustrés, cet atelier explorera les différentes sources de valeur, tout en apportant un regard lucide sur ce qui ne fonctionne pas ou mal en pratique. L’objectif : montrer de manière tangible comment l’IA peut augmenter les dispositifs existants, tout en évitant ses écueils, et faire évoluer le rôle du risk manager.
Parcours Transition : Les nouveaux contentieux liés au changement climatique (A8)
Les actions en justice liées au changement climatique se multiplient à travers le monde, ciblant aussi bien les États que les grandes entreprises. Obligations de reporting, devoir de vigilance, responsabilité des dirigeants mais également images et discours d'entreprise ... Quels sont les risques juridiques pour les entreprises françaises ? Comment les anticiper et les intégrer dans une stratégie globale de gestion des risques climatiques ?
Parcours Métiers : Clients et fournisseurs à risque : de l'alerte à l'action, comment sécuriser sa chaîne de valeur ? (A9)
Détecter les fragilités financières de ses clients et fournisseurs est une chose. Savoir comment réagir en est une autre. Face à un partenaire stratégique fragilisé, faut-il se protéger, l'accompagner ou repenser sa dépendance ? Jusqu'où aller pour préserver la continuité de ses activités sans compromettre sa performance ? Entre anticipation, arbitrages et décisions opérationnelles, cette table ronde explorera comment transformer la connaissance du risque en véritable levier de résilience pour l'ensemble de la chaîne de valeur.
04/02
14h30
à
16h00
Parcours Résilience : RETEX gestion de crise : Feux de foret (B1)
Et si une crise se déclenchait maintenant ? Cet atelier propose de revenir sur des cas d'attaques marquantes des dernières années, afin d'en tirer des enseignements et d'apporter des bonnes pratiques.
Parcours Assurances : Risques devenus inassurables : quelles stratégies de financement quand le marché ne suit plus ? (B2)
Climat, IA, géopolitiques… Face à l'accumulation et à l'intensification des risques, certains marchés d'assurance se rétractent, voire disparaissent (exclusions élargies, primes prohibitives, refus de couverture sur certaines activités ou zones géographiques), obligeant les RM à repenser leur appétence aux risques afin de déterminer des alternatives à mobiliser (captives, assurance paramétrique, autoassurance, partenariats public-privé) ?
Comment repenser sa stratégie de financement des risques quand le marché ne suit plus ?
Parcours Géopolitique : Les défis du Risk Manager face à la géopolitique des ressources/géoéconomie (alimentaire, énergétique, ressources, biodiversité) (B3)
Énergie, alimentation, eau, minerais, biodiversité : les ressources naturelles sont au cœur des nouvelles rivalités de puissance. Pour le Risk Manager, ce bouleversement géopolitique crée des expositions inédites, difficiles à modéliser et encore plus difficiles à couvrir. Comment transformer la compréhension géoéconomique en action concrète de gestion des risques ?
Parcours Partenaires : Ports Africains : entre mutations logistiques mondiales et maîtrise des risques, l'opportunité à saisir (B4)
Gestion des risques portuaires : maîtriser les risques d’une chaîne logistique en mutation. Les ports africains peuvent-ils saisir les opportunités offertes par la reconfiguration des échanges mondiaux ?
Parcours Nouvelles technologies : IA sous contrôle : du chaos des usages à une gouvernance maîtrisée (B5)
L’adoption rapide de l’IA dans les entreprises crée une multiplication d’usages souvent peu visibles et insuffisamment encadrés. Cet atelier sera résolument centré sur des retours d’expérience concrets, illustrant comment des organisations ont structuré leur gouvernance et intégré les risques IA dans leurs dispositifs existants. L’objectif : passer du cadre théorique à des approches réellement opérationnelles et éprouvées. Quels apports et quels enjeux pour le risk manager ? Quelle gouvernance? Quels controles et quelle maitrise de l'outil?
Parcours Responsabilité : Électrification : opportunité de transition, nouveau casse-tête de responsabilité (B6)
Véhicules électriques, batteries, bornes de recharge, systèmes embarqués : la transition vers l'électrification ouvre de nouvelles chaînes de responsabilité. Incendies de batteries, défauts de fabrication, responsabilité du logiciel embarqué : les questions juridiques et assurantielles restent encore largement ouvertes. Cet atelier examine les enjeux concrets de responsabilité liés à l'électrification, à travers des cas récents et une analyse des couvertures disponibles.
Parcours Prospective : Le capital humain à l'épreuve des transformations à l’échelle mondiale : quels nouveaux défis pour les entreprises ? (B7)
Vieillissement, mutations sanitaires et climatiques, tensions géopolitiques, IA agentique : les grandes transformations en cours bouleversent durablement la gestion du capital humain. Comment les entreprises devront-elles adapter leurs politiques RH, leurs dispositifs de santé et de prévoyance, et leurs stratégies d'attraction et de fidélisation des talents ? Quels modèles de financement de ces risques, par l'assurance ou par des transferts alternatifs ? Quels défis pour les risk managers et les assureurs ?
Parcours Transition : Quantification financière des impacts climatiques physiques (B8)
Le risque climatique est réel, documenté — et pourtant encore mal quantifié. Entreprises, assureurs, investisseurs : chacun développe ses propres modèles, faute de référentiel commun. Le GT AMRAE quantification s'attaque à ce chantier en réunissant l'ensemble des acteurs autour d'une approche méthodologique partagée. Cet atelier en présente les premiers résultats, avec les témoignages croisés de Risk Managers, d'assureurs et d'investisseurs.
Parcours Métiers : L’ERM est mort, vive l’ERM : repenser le Risk Management à l’ère des polycrises ? (B9)
La cartographie des risques peine à rendre compte d'un monde en polycrises où les risques sont systémiques, interconnectés et difficiles à quantifier. Le métier évolue : les outils traditionnels de l'ERM montrent leurs limites, tandis que les projets transversaux à fort enjeu donnent davantage d'écho à la fonction. Cet atelier interroge les transformations profondes de la fonction RM à l'ère des polycrises.
04/02
16h15
à
17h45
Parcours Résilience : Dépendance des organisations aux réseaux et infrastructures critiques : constats, impacts et leviers d'actions (C1)
Les entreprises reposent sur un nombre limité de ressources critiques, de grands réseaux et d'infrastructures interconnectées dont la performance conditionne désormais la continuité de nombreuses activités (production d’énergie, data centers, transport…). Une cyberattaque, une panne énergétique, une rupture d'approvisionnement, un incident climatique (canicule, tempête…) ou une tension géopolitique peuvent aujourd'hui provoquer des effets en cascade bien au-delà de leur point d'origine. Comment identifier ces dépendances souvent invisibles ? Comment mesurer leur impact sur votre chaîne de valeur, comment s’en passer (momentanément / durablement) et renforcer la résilience de l’entreprise face à des risques de plus en plus systémiques ?
Parcours Assurances : Recours à l'arbitrage pour le règlement des litiges en matière d'assurance : atouts et contraintes (C2)
Face à la complexité croissante des sinistres et à la saturation des juridictions, l'arbitrage s'impose comme une alternative sérieuse au règlement judiciaire des litiges en matière d'assurance. Confidentialité, technicité des arbitres, portée internationale des sentences : quels sont les véritables atouts de cette voie ? Quand et comment y recourir dans le cadre d'un programme d'assurance ? Cet atelier explore les conditions pratiques d'un recours efficace à l'arbitrage pour les risk managers et leurs équipes juridiques.
Parcours Géopolitique : Souverainetés sous pression : États, entreprises et assureurs face aux nouveaux rapports de force (C3)
Sanctions économiques, extraterritorialité du droit, fonds souverains comme vecteurs d'influence, défaillance du maintien de l'ordre : la souveraineté se décline aujourd'hui en de multiples dimensions qui engagent directement les entreprises et leurs assureurs. Quel est le rôle des États face aux règles du commerce international? Quel est le rôle des asssureurs dans les politiques économiques nationales ?
Parcours Partenaires : Captives en France. Quelle matûrité ? (C4)
La France connait un développement remarquable des captives, outil stratégique de l’assurabilité des entreprises. On observe un véritable Momentum des différentes localisations partout dans le monde. Quel bilan tirer trois ans après : FFCE, Ecosystème ? La révision de Solva 2, entrée en vigueur en 2027, fait-elle désormais une place particulière aux captives ? Alors que chaque captive est unique compte tenu de la diversité et des stratégies des Entreprises, quels sont les grands principes directeurs à connaitre pour créer et gérer sa captive domiciliée en France ?
Parcours Nouvelles technologies : Quand l’IA dérape : incidents réels et angles morts du risk management (retex) (C5)
Biais algorithmiques, décisions erronées, failles de sécurité, effets de chaîne imprévus : les incidents sont réels, les impacts business aussi. Cet atelier décrypte des cas concrets pour révéler les angles morts que les organisations ne voient pas encore.
Parcours Responsabilité : Enjeux de responsabilité civile liés aux cas d'usage de l'IA (C6)
L'IA performe. Mais quand elle dérape, qui est responsable ? Entre droit français, divergences européennes et IA Act émergent, les zones d'ombre sont nombreuses, et les entreprises souvent plus exposées qu'elles ne le croient. Un atelier pour cartographier les risques juridiques concrets liés à l'usage de l'IA en entreprise.
Parcours Prospective : Régionalisation du monde et rivalité sino-américaine : quels nouveaux risques et opportunités pour les entreprises mondialisées ? (C7)
Découplage Chine–États-Unis, repositionnement du Moyen-Orient, émergence d'un "sud global" : la mondialisation ne disparaît pas, elle se régionalise . Pour les entreprises exposées à ces dynamiques, les règles varient selon les blocs, les risques se recomposent : conformité extraterritoriale, fragilisation des chaînes d'approvisionnement transrégionales, pression sur les actifs dans les zones de tension. Comment le risk manager intègre-t-il le découplage dans sa cartographie et anticipe-t-il ces bifurcations géopolitiques ?
Parcours Transition : Simplification de la réglementation européenne : quels impacts pour les entreprises ? (C8)
La réalité pratique d'abord : le « paquet Omnibus » et les initiatives de simplification réglementaire européenne redessinent le cadre normatif dans lequel évoluent les entreprises (révision de la CSRD, de la CS3D, allègements de reporting). Mais dans un contexte d'instabilité de la réglementation européenne, comment adapter concrètement sa stratégie de gestion et de financement des risques ? La simplification est-elle une vraie opportunité opérationnelle ou un risque supplémentaire de désalignement pour les entreprises qui avaient déjà engagé leur conformité ?
Parcours métiers : Du terrain au conseil d'administration : faire du risk management un levier stratégique (C9)
La gouvernance des risques interpelle directement les conseils d'administration : responsabilité des administrateurs face aux risques émergents, articulation avec le risk manager, qualité de l'information remontée au board. Comment les administrateurs s'emparent-ils réellement des sujets de risque ? Quel niveau de culture du risque est nécessaire pour exercer pleinement ce rôle ? Cet atelier explore la relation entre la fonction risk management et les organes de gouvernance.
05/02
09h45
à
16h00
Prévention automobile : protégez vos flottes et maîtrisez vos risques
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VERLINGUE 09h45 - 10h15
La mobilité professionnelle est au cœur des enjeux de sécurité et de responsabilité. Une politique de prévention rigoureuse, associant analyse des sinistres, sensibilisation, formation et outils digitaux permet, de réduire les risques, de diminuer la sinistralité, d’en maîtriser les coûts et de renforcer la protection des collaborateurs. Inscrite dans une stratégie RSE globale, cette approche contribue à une mobilité plus sûre et plus responsable, alignée avec les objectifs de développement durable.
Intervenants :
Bertrand PIQUIAUD, Directeur Flottes Automobiles, VERLINGUE
Patrick LACROIX, Risk Manager, IDEX
L’IA juridique pensée pour les assureurs
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DOCTRINE 10h45 - 11h15
Volume de dossiers en hausse, cadre réglementaire mouvant, délais toujours plus contraints : en tant que juriste ou décisionnaire dans une compagnie d’assurance, vous êtes confronté à une complexité croissante.
Une IA juridique fiable et sécurisée devient alors un levier stratégique pour sécuriser vos analyses, maitriser le risque et accélérer vos prises de décision.
Découvrez comment des centaines d’assureurs ont adopté Doctrine, l’IA juridique la plus sécurisée du marché, pour piloter les sinistres, maîtriser la réglementation et transformer la complexité juridique en avantage opérationnel.
Intervenants
Anais BAUMANN, Account Executive côté Directions juridiques
Charlotte MONIER, Account Executive côté Directions juridiques
Faire face au risque sécheresse : innovations et retours d’expérience
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UNION D'EXPERTS 11h30 - 12h00
Face à l’augmentation des épisodes de sécheresse, Union d’Experts a engagé un partenariat avec le CNRS afin de croiser expertise terrain et recherche scientifique. Cette intervention s’inscrit dans la continuité de la présentation réalisée en 2023 et propose un retour d’expérience sur les enseignements tirés depuis. Nous partagerons comment cette collaboration a permis de mieux comprendre la vulnérabilité des bâtiments, d’anticiper les impacts et de développer des outils opérationnels, tels que le Diagnostic de Vulnérabilité Sécheresse (DVS), pour guider les décisions et renforcer la prévention, transformant un risque émergent en levier de résilience pour les entreprises et les patrimoines immobiliers.
Intervenant
Jean-Marc AGU, Expert Dirigeant et Référent Technique National Sècheresse
Mutualiser pour mieux protéger : la force du collectif face aux risques
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ITESOFT 13h45 - 14h15
Dans un contexte où les risques explosent et où l’IA générative a fait sauter les verrous d'échelle et de complexité dans la production de faux documents impactant les capacités des technologies classiques, les organisations ne peuvent plus se défendre seules. Pierre Vanhoutte, Head of Fraud Business Unit chez ITESOFT, expliquera comment la mutualisation de renseignements documentaires redonne l’avantage : croiser les observations de chacun permet d’identifier plus tôt un justificatif signalé, de repérer des incohérences invisibles isolément et d’agir avant qu’une fraude ne survienne. Cette keynote montrera la force du collectif pour anticiper les attaques et renforcer les dispositifs antifraudes. Elle se conclura par la présentation de Streamline Fraud, la solution complète d’ITESOFT alliant détection proactive, vigilance collective grâce à la base mutualisée et gestion intégrale du cycle antifraude.
Intervenant :
Pierre VANHOUTTE, Head of Fraud Business Unit.
Mieux comprendre le risque cyber grâce à l’analytique : défis et opportunités pour l’assurance
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CYBERCUBE 14h15 - 11h30
Face à un paysage cyber en constante évolution, l’assurance cyber s’impose comme un levier stratégique majeur pour les acteurs du marché. Pourtant, la complexité et la rapidité de mutation des risques posent des défis significatifs en matière de compréhension, de quantification et de gestion du risque.
Cette présentation proposera une vue d’ensemble du paysage des menaces cyber et de leurs principaux enjeux pour les assureurs et les courtiers.
Elle abordera notamment les défis et opportunités du marché de l’assurance cyber, en lien avec l’évolution des attentes des clients.
Enfin, nous montrerons comment des outils analytiques avancés, comme ceux développés par CyberCube, aident à mieux comprendre ce type de risque, à améliorer la qualité des services et à soutenir une croissance durable de l’assurance cyber.
Intervenant :
Emma DROUINEAU - Sales Manager
Renforcer la résilience des entreprises face aux risques climatiques
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CABINET ROUX & CNPP 15h30 - 16h00
Face à l’intensification des aléas naturels tels que les inondations, tempêtes ou sécheresses, les entreprises industrielles doivent repenser la protection de leurs sites et la continuité de leurs activités. Pour répondre à cet enjeu majeur, CNPP et Cabinet Roux proposent une solution unique et innovante aux entreprises.
La méthodologie d’analyse de vulnérabilité 5011 développée par CNPP combinée au savoir-faire en expertise préalable de Cabinet Roux, donne naissance à une solution globale, technique et financière d’analyse de la vulnérabilité pour répondre à la question : « Quel impact un sinistre climatique pourrait-il avoir sur mon site et quelles mesures concrètes puis-je mettre en place ? »
Nous posons les bases d’une nouvelle manière d’aborder le risque climatique : plus anticipative, plus méthodique et plus durable afin de donner aux entreprises les moyens d’agir.
Intervenants :
Guillaume BECKER, Responsable risques climatiques, consultant expert gestion des risques et des crises, CNPP
Olivier MARCHAND, Directeur Technique National Pôle Evaluation, Cabinet Roux
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